隨著數字化、智能化的不斷發展，智能化成為當今企業財務的發展大趨勢, 技術的進步已經為企業財務管理工作插上了變革之翼。各大企業都在積極投身智能化變革的大浪潮,推動財務管理向智能化方向發展,進一步提高財務管理的效能和水平。

5月28日，嘉中咨詢財務智能化咨詢負責人Michael在“財務智能化，打造企業決策力”為主題的閉門會議中，與到場嘉賓共同探討企業智能化的意義與實施方案。

企業智能化意義

       外部需求的需求場景有四個，分別是：

系統差錯：系統交互不同步，造成數據&信息不準確、不及時。

人為差錯：人為審核系統或者紙質合同信息、單據信息、工單造成核算差錯。

核算耗時：紙質單據的流轉、電子信息的獲取都要大量耗時

流程梳理：新業務上線之后，可能沒有及時溝通，走了舊的流程，導致了核算差錯；或者流程有變更導致了另一個流程需要調整。

      內部的管理需求主要分為：

1.管理維度，不同于財務的科目和報表項目維度，業務的管理視角更要解決業務的問題，包括業務指標數據的更細呈現、呈現形式更友善，同時也要保證業財數據的一致。

2.管理頻次，不同于財報一月一個數據，業務需要更高頻次。

在智能化實施路徑的介紹中，Michael認為企業的智能化路徑很多是一致的，都是通過解決數字化達到智能化的目的。

但是整個路徑還是有實施步驟的：

1.實現數字化，解決所有業財數據的結構化。這里不僅僅是電子化，而是數據、信息的可以提取、應用、匹配等后期的處理。

2.然后是自動化，既然信息電子化，就要自動化實現一些基本的傳輸和交互。

3.最后是智能化，通過智庫將企業的監管、管理規則嵌入系統來實現智能化管理。

之后，Michael也通過各種智能審核應用案例的講述，為大家介紹嘉中咨詢自己使用的不同技術及方案，與現場嘉賓引起共鳴。

未來嘉中咨詢也將會緊跟業務發展，舉辦內容豐富的閉門會議，通過我們的實踐操作為客戶帶來更優質的交流與服務。

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