9月27日，GFC在上海雅居樂萬豪酒店舉辦了2020 H2管理層會議。本次會議主要回顧2020年1-9月嘉中業務及重點項目進展情況。Tina、Vincent、王畫、Jenny、Robin分別就業務發展、培訓、PM業務職責及能力要求、嘉中智能化進展給各位同事做了深度分享。

上午的會議中探討“嘉中的使命、愿景”，CEO及幾位資深管理層同事以分享他們大學時代的愿景作為開場，期間參會同事，就主持人提的三個問題，展開熱烈討論：

1.你希望5-10年后嘉中成為什么樣的公司？

2.嘉中在這階段應該做些什么來實現你所希望的公司？

3.成為這樣的公司，朝這個方向努力，嘉中可以為社、市場、員工創造什么樣的價值？

發表各自隊伍的理解與觀點。最后總結了幾個頻率高的詞“影響力，持續原創，引領、行業標桿”等。這些是管理層同事的共識，也為未來嘉中使命、愿景的確定提供了非常好的idea。

本次管理層會議臨近國慶，在八佰電影的熱映下，嘉中也組織了管理層同事參觀抗戰舊址四行倉庫。四行倉庫建于1931年，原是金城、中南、大陸及鹽業銀行的聯合倉庫，統稱四行倉庫。1937年10月26日擔任撤退掩護任務的中國軍隊在四行倉庫英勇抗擊日寇的瘋狂進攻整整四晝夜、振奮了抗日精神，彰顯了民族氣節。

      下午是嘉中延續了幾年的的案例探討、反思環節。管理層就2-3季度，嘉中發生的有意義的案例作了深刻分析，探討總結。期間還采用了新穎的辯論形式。

      通過“BD與各業務線協作模式探討”案例，各位同事深刻感受到，嘉中是追求卓越的公司，要與客戶保持持續溝通，永遠給到客戶滿意的產品與報告。

      在“智能化項目前期準備與執行”案例探討環節中。Isa從傳統項目管理角度復盤了嘉中智能化目前的進展。Edward表示嘉中是發展中的公司，智能化作為嘉中的新產品，新方向，正在探索的過程中。作為項目負責人需要思考現狀及改進之處。

      HR團隊分享了績效考評在日常工作中的應用及重要性，Edward也給大家展示作為CEO，是如何管理自己的KPI，管理層同事獲益匪淺。

      總結反思是為了更好的成長與發展，期待第四季度嘉中及每一位同事在業務及各自的崗位上繼續大放異彩。