當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來了巨大沖擊。財(cái)務(wù)如何高效支持業(yè)務(wù)？如何應(yīng)用新技術(shù)來提升效率？如何把節(jié)省的成本投入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中？成為很多企業(yè)發(fā)展面臨的疑問。

財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建是應(yīng)用新技術(shù)的一個(gè)好機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅能削減成本，提高工作質(zhì)量，還能夠壓縮工作時(shí)間，提高業(yè)務(wù)透明度，更好地協(xié)調(diào)不同區(qū)域團(tuán)隊(duì)間的工作。在標(biāo)準(zhǔn)化過程當(dāng)中，企業(yè)管理者一定會(huì)考慮到智能化工具，先進(jìn)的ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一的IT平臺(tái)、智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)都可讓工作更加便捷。

本次，我們特邀WPP集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心董事總經(jīng)理 Eric、嘉中咨詢總監(jiān)Vincent和漢特信息總經(jīng)理萬山先生就“如何利用智能化工具助力企業(yè)稅務(wù)減免”為大家?guī)矸窒怼?/span>

首先，WPP集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心董事總經(jīng)理 Eric就“Challenges in running SSC（企業(yè)共享中心運(yùn)營中的挑戰(zhàn)）”帶來分享。其中，Eric表示目前企業(yè)共享中心面臨的主要挑戰(zhàn)有三項(xiàng)：業(yè)務(wù)部門對(duì)共享中心缺乏信心且支持不夠、人才流失率大、共享中心工作出現(xiàn)失誤等。對(duì)于這幾大困難的解決，Eric有自己的獨(dú)到“秘訣”。他建議共享中心負(fù)責(zé)人在要及時(shí)與高層管理者溝通，爭取支持，同時(shí)先與部分業(yè)務(wù)部門展開合作，尋找磨合點(diǎn)；共享中心建設(shè)公開、透明的晉升通道，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自我提升；員工出現(xiàn)工作失誤時(shí)，管理者不要一味苛責(zé)，應(yīng)當(dāng)尋找問題發(fā)生的源頭和解決方案，如通過程序改善、提升跨部門溝通效率等進(jìn)行調(diào)整。此外，Eric結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，建議共享中心管理者們多與業(yè)內(nèi)同行交流，第一時(shí)間網(wǎng)絡(luò)行業(yè)動(dòng)態(tài)、了解先進(jìn)技術(shù)，以為共享中心的未來發(fā)展建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃、部署。

目前，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等的迅猛發(fā)展，給財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)此，嘉中咨詢業(yè)務(wù)總監(jiān)Vincent帶來了“智能化工具助力財(cái)務(wù)審核”的專題分享。Vincent表示財(cái)務(wù)共享發(fā)展目標(biāo)主要是：

1、進(jìn)行財(cái)務(wù)資源整合，降低運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率和響應(yīng)速度；

2、在公司兼并重組過程中快速推廣、移植成熟的財(cái)會(huì)管理思路和模式；

3、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策支持和風(fēng)險(xiǎn)管控。

為響應(yīng)客戶需求、緊跟市場變化，近年來嘉中咨詢專注于自動(dòng)化解決方案研究，如票據(jù)OCR圖像識(shí)別，自動(dòng)驗(yàn)真及RPA技術(shù)，端到端解決方案，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的直連、歸集、處理、展示等，嘉中的“T&E 端到端自動(dòng)化解決方案”可幫助企業(yè)極大地升級(jí)運(yùn)營效率和質(zhì)量。嘉中選用領(lǐng)先OCR技術(shù)，基于卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)人工智能識(shí)票，可以實(shí)現(xiàn)95%以上識(shí)別率、票據(jù)混掃、自動(dòng)切割、多類型票據(jù)識(shí)別（發(fā)票、火車票、飛機(jī)行程單、出租車票、消費(fèi)小票）、發(fā)票驗(yàn)真，0.5秒返回結(jié)果，并輸出結(jié)構(gòu)化的發(fā)票信息數(shù)據(jù)，既可用于費(fèi)用審核，也可用于后續(xù)合規(guī)檢查

此外，嘉中的“會(huì)議服務(wù)集中采購平臺(tái)——GEM”，可幫助銷售人員實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)預(yù)定和消費(fèi)，免去報(bào)銷環(huán)節(jié)，且消費(fèi)數(shù)據(jù)和審計(jì)線索實(shí)時(shí)回傳，為合規(guī)和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析提供支持。GEM是“數(shù)據(jù)+智能”的應(yīng)用產(chǎn)品，不僅將傳統(tǒng)的MICE服務(wù)流程電子化，GEM的定位是客戶各部門和IT系統(tǒng)的助手和延展，以甲方視角，尋找并集成最為合適的差旅、餐飲及MICE供應(yīng)商，提供一站式服務(wù)的數(shù)字系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸及歸集整并協(xié)助數(shù)據(jù)分析，而在財(cái)務(wù)端，由客戶與各供應(yīng)商直接結(jié)算。

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面的探討，漢特信息CEO萬山先生帶來了“智能數(shù)字工具助力企業(yè)稅務(wù)管理信息化提升”的專題分享。萬總認(rèn)為當(dāng)前正進(jìn)入“VUCA”時(shí)代，即：Volatility（易變）、Uncertainty（不確定）、Complexity（復(fù)雜）、Ambiguity（模糊）。科學(xué)技術(shù)發(fā)展造成破壞式創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員也面臨了更加紛繁復(fù)雜的跳幀，稅局政策頻繁變化，“統(tǒng)一平臺(tái)+智能科技”展開重點(diǎn)稽查。智能+科技（大、智、移、云、物、5G），改變各行業(yè)（需求、生產(chǎn)、經(jīng)營、商業(yè)模式等），推動(dòng)財(cái)稅數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，要求業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)、人員管理、流程等方面全方位打通，以數(shù)據(jù)化的思維建立內(nèi)外部連接、共享、協(xié)同機(jī)制，以一個(gè)平臺(tái)多種聚合，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策支持，擁抱智能化，稅務(wù)籌劃及稅務(wù)服務(wù)數(shù)字化工具開始更多深入到企業(yè)稅改場景中。

財(cái)務(wù)管理已經(jīng)進(jìn)入到智能化新時(shí)代，數(shù)據(jù)將主導(dǎo)未來市場競爭，新一代人工智能技術(shù)尤其依賴數(shù)據(jù)的數(shù)量與質(zhì)量。未來，財(cái)務(wù)部門將借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、機(jī)器智能和充沛的計(jì)算能力全面釋放數(shù)據(jù)的價(jià)值，提升財(cái)務(wù)支持決策效能。