財務(wù)和人事作為企業(yè)的兩大核心部門，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要影響，但溝通不足、傳達(dá)失真等常導(dǎo)致跨部門之間的信息誤差，影響協(xié)同合作。在如今業(yè)務(wù)與專業(yè)融合的時代，財務(wù)和人事應(yīng)當(dāng)如何協(xié)同，打破跨部門溝通壁壘，提高合作效率，以更好地助力業(yè)務(wù)發(fā)展呢？

8月24日，GFC嘉中咨詢特聯(lián)合CPHR加拿大人力資源協(xié)會、CGA in Asia共同舉辦“業(yè)務(wù)和專業(yè)融合時代，財務(wù)人事如何助力業(yè)務(wù)發(fā)展”研討會，由某新能源車企副總裁劉慶華、震旦中國有限公司人事總監(jiān)戴巍、嘉中咨詢專業(yè)人才外包負(fù)責(zé)人冉鄭潔進(jìn)行專業(yè)分享，為您剖析其中奧秘。

首先，由新能源車企副總裁劉慶華為大家進(jìn)行了“財務(wù)如何助力業(yè)務(wù)發(fā)展”的精彩演講。作為MPAcc、ACCA、CMA、CIA、CTP，劉總不論在財務(wù)的理論知識還是實(shí)踐經(jīng)驗上都具有非常豐富的經(jīng)驗。他從財務(wù)職能：運(yùn)營和管控開始剖析，談到當(dāng)今智能時代背景下財務(wù)迫切面臨的轉(zhuǎn)型困境，需要從舒適地帶走出并兼顧“效率、信息、影響”，從數(shù)據(jù)、報告、分析、見解、影響、作用等各種方面為業(yè)務(wù)提供支持。其中，財務(wù)管控尤指財務(wù)部門管理和轉(zhuǎn)型，即要求財務(wù)需要掌握日?；A(chǔ)知識以外的相關(guān)技能，可隨時切換成“業(yè)務(wù)分析師、統(tǒng)計員、顧問”等多種角色。劉總也指出，在業(yè)財融合背景下，財務(wù)應(yīng)在企業(yè)制定規(guī)劃時提供信息支持，以幫助決策；設(shè)定定量量性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化財務(wù)部門分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等機(jī)制；設(shè)計評價體系，并基于財務(wù)信息評價戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況依次考核，完善企業(yè)激勵機(jī)制。

討論環(huán)節(jié)，由震旦集團(tuán)人力資源總監(jiān)戴巍、新能源車企副總裁劉慶華及嘉中咨詢專業(yè)人才外包負(fù)責(zé)人冉鄭潔共同就“財務(wù)人事如何協(xié)同助力業(yè)務(wù)發(fā)展”展開討論。關(guān)于財務(wù)和人事在哪些方面可以協(xié)同來支持業(yè)務(wù)部門需求，戴總認(rèn)為在參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計核心業(yè)務(wù)流程、完善考核激勵制度和分析人均產(chǎn)出效率等方面，財務(wù)可以深入解析企業(yè)目標(biāo)，提供切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而為企業(yè)的效率提高和成本壓縮帶來助益。劉總則認(rèn)為當(dāng)今時代我們站在新的起點(diǎn)上，面臨組織轉(zhuǎn)型、人工賦能等等新的命題，部分可量化、可衡量、可程序化的工作未來會被機(jī)器智能取代，財務(wù)如何從這些流程化的工作中脫離出來，不斷挖掘和創(chuàng)造新的價值，才能不被智能時代浪潮所淹沒。嘉中咨詢?nèi)洁崫崉t提出，目前中國企業(yè)面臨全球化和走出去的戰(zhàn)略布局，各大企業(yè)紛紛設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心，財務(wù)的全球化管理成為一大難點(diǎn)，在其運(yùn)行和管理過程中財務(wù)人員需適當(dāng)轉(zhuǎn)換職能，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)良支持。

本次研討會上，話題分享獲得了與會來賓們的共鳴，并引發(fā)了思考，大家不時舉手向分享嘉賓進(jìn)行提問，互動頻頻，討論氣氛十分熱烈。