新時代的財務管理逐漸融合“管理創新+精細化管理+新技術”等方式進行思考，依靠科技的力量重新定義財務流程管理，共同推動中國財務發展持續創新；企業紛紛尋求智能化產品，為財務創新助力。同時，隨著全球共享經濟的快速發展，中國企業紛紛“出海”，海外業務蓬勃發展，內資企業更加關注跨境資金安全，對防范企業跨境資金風險、確保資金安全提出了更高的要求。

基于以上背景，2022年11月份嘉中協同宜家財務及流程專家團隊、惠生工程財務團隊、華大基因財務&流程IT團隊就海外資金風險、財務共享中心建設、財務系統搭建、財務人才培養等話題進行深度交流探討。

企業海外資金風險管理

此次交流會上，華大基因提出：隨著海外業務迅速拓展，資金安全已經成為集團財務的核心關注點。具體體現在：銀行回單無法系統推送、財務系統無法滿足業務實際需求、溝通、郵件詐騙等詐騙方式千變萬化等，對跨境資金的管理提出了巨大的挑戰。惠生工程財務團隊提出通過加強境內外員工日常工作溝通、統一工作溝通確認等方式，增加員工之間默契度，從而增強員工識別詐騙的意識以保護企業資金安全。嘉中表示：企業需完善境外資金內控體系建設，從制度、流程上杜絕外部分子入侵；同時定期開展境外資金風險管理培訓，提高員工防范意識；此外，加強資金統籌管理及結算安排，才能不斷完善境外資金安全保護手段。

企業財務智能化建設有效措施

伴隨企業業務發展，財務隊伍逐漸龐大。財務如何助力，賦能業務成為財務管理者的首要任務。科技改變工作，人工向機器的轉變急需智能化助力。自17、18年財務界有RPA這個概念以來，大家對智能化和自動化的興趣日益增加，而超自動化其實也是最快捷、最高效地幫助到財務人員的一種技術。宜家采用的嘉中智能化產品G數艙，取代人工掃描、整理，自動化獲取發票信息并完成歸檔整理。嘉中智能化產品應用的超自動化技術，融合了多種前沿技術理念，可以有效降低人力成本，優化管理機制，規避業務風險，助力企業數智化轉型升級。

企業財務人員培養與發展

回歸實際工作，企業普遍存在招不到人、留不住人等難題。伴隨著海外業務迅速拓展，海外業務的人才建設難度加大，頻繁換人又會導致新員工業務流程不熟帶來的失誤、無法合理合法規避財稅風險等，對實現有效控制海外風險對集團管理提出了更高的要求。惠生工程分享目前惠生主要通過培養員工核心價值觀、提升外派人員福利待遇、提高外派人員專業及管理技能如開設專門課程等，提高員工歸屬感從而留住人才。華大基因則通過校園招聘管培生的方式，將初步踏入職場的新人作為重點培養對象，在國內熟悉業務后，再派往海外學習、成長，為員工提供更好的發展平臺同時不斷提升員工專業性。宜家詳細介紹了全球共享集團及中國區的組織架構，通過有效輪崗來培養綜合型人才。除輪崗制度外，宜家專注于財務共享系統的搭建，各崗位各司其職，實現員工價值最大化；同時將工作關鍵事項標準化、系統化。有效輪崗有助于員工穩定，標準化可實現全球范圍內工作自動化、智能化，不會因某一人的缺失對工作產生影響。

從人員管理角度，嘉中智能化產品可達到精簡人員、提高效益、提升公司及個人價值的效果。嘉中財務智能化軟件應用超自動化技術，相當于雇了一群資深且標準化的虛擬員工在工作，每份單據的操作都是按最細致要求來完成，審核工作的效率、準確率、合規程度都得到大幅度提升，有效解放了管理者、操作者的雙手，員工得以有更多時間為企業創造更大價值。